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聚焦“数字化转型与应用”,交建开启大讲坛

图片作者:凌芝 ; 文章作者:王捷 ; 发布日期:2022-03-11 ; 点击:

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3月10日,“企业数字化转型与应用大讲坛”在交建大厦四楼会议室顺利举行。本次讲坛通过现场集中与远程视频相结合的形式举办,公司领导班子、本部机关中干、二级单位管理班子、总包项目部管理班子总计116人参加。

按国家和重庆市有关部署,到2022年底,全市30%以上的工程项目采用数字化建造模式,30%以上的建筑业企业实现数字化转型;到2025年,全市工程项目将全面采用数字化建造模式。紧跟数字化时代、提升员工管理思路,进一步加快企业数字化转型,把握时代机遇、以数字化推动企业管理提质增效,公司组织了本次企业数字化转型与应用培训。

本次培训的授课专家来自于重庆大学、中交一航局、中交二公局以及广联达公司,专家们为大家解读了建筑行业十四五规划、数字经济对传统建筑业的影响、行业标杆企业的数字化转型实践、基建项目数字化管理实践并结合交建集团的实际提出公司的数字化整体解决思路。


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公司监事会主刘军在致辞中说到,这次培训为干部职工提供了一次难得的学习机会,也体现了公司领导层对企业未来发展的思索与远谋站在新的历史时期,面对竞争格局之变、市场模式之变、科技进步之变,我们的干部职工要不断学习新知识、拓展新思维、开阔新视野、把握新形势,提升数字化管理思路作为一项重要任务,上下贯通,学习以数据驱动业务,不断提高管理手段和能力。


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刘军主席对参训人员提出了三点要求,一是重视学习,学有所获。注重知识的学习和储备,提高管理能力二是明确目标,学有所用。持续加强成本控制体系的建设,进一步优化项目全生产过程的成本控制流程和规则,从项目策划、分包管理、优选流程、材料设备、资金管理、合同管理、人工成本等各个方面深挖潜力,将本次学习内容运用到实际工作中,不断增强发展后劲。三是全心投入,学有所悟。要经常保持本领恐慌”,切实加强和改进学习,清醒认识到自身能力的不足,不断尝试学习和掌握新的知识和技能,提升自己的竞争实力鼓励与会人员多听、多看、多思考,全方位地进行学习,认真吸专家、教授所传授的理念和方法在今后的工作中开拓共进、精益管控、协同共赢,为交建集团发展凝聚正能量开启可持续高质量发展的新局面。

公司领导高度重视,领导班子成员、本部机关中干、二级单位负责人和总工共计41人参与了现场学习与互动,与会人员对学习效果给予了充分肯定。

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